这是我在最近一期哈佛商业周刊上看的文章《解谜Google的创新机制》的读书笔记和大家分享，就在图书馆就有。
Google的优势：
不断扩容的IT架构
技术平台
周详的组织和文化战略
创新机制的建立：
具备战略耐心，企业盈利可以支撑起许多暂不盈利的项目，明确的战略导向（整合全球信息）使得Google能够耐心等待
一个创造平台：
可扩容性
基础架构上花大量精力
支持第三方开发使得Google促进其他软件开发商的发展，获得双赢
管理生态系统
Google平台 融合了内容提供商，用户，创新者和广告商。
引入了服务全程供应链管理的概念
实施对基础架构的掌控
利用基础架构的议价能力盈利，使得Google，客户和第三方都受益
以生态系统为导向的创新者应该避免竞争的形象，而是声称能够帮助每一个人
关键在于证明其价值
创新融入组织设计
为创新时间留出预算，80%面向搜索和广告业务 20%面向自己所在项目的创新，创新时间为所有工作时间的10%，其余的为70%自己的核心业务，20%的和自己相关的项目。
高效的创新实现机制，为每个创新电子铺平道路。迅速执行，即使是在跨项目组的情况下。每个创意的立项过程：模型—》试运行—》测试
公司的设计原则：普及第一，收入其次。有用第一，可用第二。
无序和有序战略 无序的创新 有序的盈利
以数据支持灵感
任何创新基于Google的庞大数据的分析
对自己的产品和前景作出预测
重分析和民主决策（可以调动员工积极性）
激发创意的公司文化
在很多细节上得以显示，企业内的科技巡讲，细节上，减小办公室的面积，促进沟通。