Open Team — IT协会

这是我在最近一期哈佛商业周刊上看的文章《解谜Google的创新机制》的读书笔记和大家分享，就在图书馆就有。

Google的优势：

• 不断扩容的IT架构
• 技术平台
• 周详的组织和文化战略

创新机制的建立：

具备战略耐心，企业盈利可以支撑起许多暂不盈利的项目，明确的战略导向（整合全球信息）使得Google能够耐心等待

一个创造平台：

• 可扩容性
• 基础架构上花大量精力
• 支持第三方开发使得Google促进其他软件开发商的发展，获得双赢

管理生态系统

• Google平台 融合了内容提供商，用户，创新者和广告商。
• 引入了服务全程供应链管理的概念

实施对基础架构的掌控

• 利用基础架构的议价能力盈利，使得Google，客户和第三方都受益
• 以生态系统为导向的创新者应该避免竞争的形象，而是声称能够帮助每一个人
• 关键在于证明其价值

创新融入组织设计

• 为创新时间留出预算，80%面向搜索和广告业务 20%面向自己所在项目的创新，创新时间为所有工作时间的10%，其余的为70%自己的核心业务，20%的和自己相关的项目。
• 高效的创新实现机制，为每个创新电子铺平道路。迅速执行，即使是在跨项目组的情况下。每个创意的立项过程：模型—》试运行—》测试
• 公司的设计原则：普及第一，收入其次。有用第一，可用第二。
• 无序和有序战略 无序的创新 有序的盈利

以数据支持灵感

• 任何创新基于Google的庞大数据的分析
• 对自己的产品和前景作出预测
• 重分析和民主决策（可以调动员工积极性）

激发创意的公司文化

• 在很多细节上得以显示，企业内的科技巡讲，细节上，减小办公室的面积，促进沟通。